Thứ Sáu, 22 tháng 7, 2016

TÌNH HUỐNG NGƯỜI LAO ĐỘNG KHÔNG TUÂN THỦ QUY TRÌNH THÌ PHƯƠNG ÁN KIỂM SOÁT LÀ GÌ?

THÀNH VIÊN VICC TRAO ĐỔI
Anh H (trưởng phòng kiểm soát) trao đổi rằng: khi người lao động không tuân thủ quy trình và kỷ luật lao động: chụp hình, email toàn công ty, dùng hiệu ứng "bắn phạt" 1 người để răn đe những quản lý và nhân viên còn lại. Theo bạn cách đó có hợp lý không?

KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRẢ LỜI:








-----
Đăng ký tham gia khóa học KIỂM SOÁT TỔ CHỨC  tại đường link sau:
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Văn phòng: lầu 11, Tòa Nhà Hải Âu, số 39B, đường Trường Sơn, P4, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):     
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
BLOG (các khóa chia sẻ): http://chiasekiemsoatnoibo.blogspot.com/
BLOG (chia sẻ kiểm soát mua hàng): http://kiemsoatmuahang.blogspot.com
BLOG (chia sẻ kiểm soát nhân sự): http://humanresourcecontrol.blogspot.com
BLOG (học bổng kiểm soát tổ chức):http://hocbongkiemsoattochuc.blogspot.com

Thứ Tư, 20 tháng 7, 2016

KIỂM SOÁT LÀM GÌ KHI NGƯỜI LAO ĐỘNG KHÁNG CỰ KHÔNG TUÂN THỦ QUY TRÌNH?

THÀNH VIÊN VICC TRAO ĐỔI
Anh K (trưởng ban kiểm soát) hỏi: giải pháp khi người lao động kháng cự không tuân thủ quy trình?

KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRẢ LỜI:
- Xây dựng môi trường kiểm soát
- Có thể tham khảo trang 244 - 284 của sách CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH. Trong đó có một phần nói về "vượt qua trở ngại về tổ chức", tác giả chia sẻ một số cách đối phó với kháng cự và làm thế nào để đạt được cấp dưới ủng hộ.
- Xem một số sách Quản lý hiện đại của Mỹ nói về xử lý xung đột.
(còn tiếp)...giờ đi ngủ đã

-----
Đăng ký tham gia khóa học KIỂM SOÁT TỔ CHỨC  tại đường link sau:
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Văn phòng: lầu 11, Tòa Nhà Hải Âu, số 39B, đường Trường Sơn, P4, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):     
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
BLOG (các khóa chia sẻ): http://chiasekiemsoatnoibo.blogspot.com/
BLOG (chia sẻ kiểm soát mua hàng): http://kiemsoatmuahang.blogspot.com
BLOG (chia sẻ kiểm soát nhân sự): http://humanresourcecontrol.blogspot.com
BLOG (học bổng kiểm soát tổ chức): http://hocbongkiemsoattochuc.blogspot.com

Thứ Ba, 15 tháng 3, 2016

Kiểm soát lập kế hoạch: thiếu số liệu nên khó đưa ra dự đoán nhu cầu khách hàng (dự đoán sản lượng sản xuất).

HỎI: Ms D (phòng quản lý rủi ro)
Mình gặp vấn đề trong kiểm soát lập kế hoạch: thiếu số liệu nên khó đưa ra dự đoán nhu cầu khách hàng (dự đoán sản lượng sản xuất). 

KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRẢ LỜI: Ms Mai (CFA, Kiểm soát nội bộ, CEO of RDOCA)

Kiểm soát nội bộ không tham gia vào quá trình lập kế hoạch, mà Kiểm soát nội bộ với cái nhìn độc lập khách quan từ bên ngoài thiết lập đo lường hiệu suất cho việc lập kế hoạch và giám sát việc lập kế hoạch ảnh hưởng thế nào đến việc đạt được mục tiêu của tổ chức. 

Về việc kiểm soát quá trình lập kế hoạch liên quan đến số liệu để đưa ra “dự đoán nhu cầu khách hàng” có thể áp dụng mô hình quy trình kiểm soát gồm 4 bước như sau:

1. Thiết lập hiệu suất cho việc lập kế hoạch.

Để đưa ra số liệu về dự đoán nhu cầu khách hàng. Nếu sử dụng mô hình BSC, là Kiểm soát nội bộ lúc này chúng ta phải rà soát trên: quy trình đổi mới, ở bước “Dự đoán khách hàng trong tương lai” (1). Kiểm soát nội bộ xem xét 2 thước đo cơ bản sau:
- Thời gian dành cho khách hàng mục tiêu chủ chốt để tìm hiểu những nhu cầu và cơ hội tương lai của họ. 
o Ví dụ: năm 2010 CEO của Xerox yêu cầu 200 quản lý hàng đầu tiếp xúc 500 khách hàng quan trọng để tìm hiểu nhu cầu của họ
o Để đo lường con số này, Kiểm soát nội bộ có thể lấy thông tin từ phòng R&D cung cấp, từ những người bán hàng, từ nhóm nghiên cứu thị trường của phòng marketing, từ những nhà quản lý…vv
- Tỷ lệ % các dự án mới được triển khai dựa trên thông tin từ khách hàng: Kiểm soát nội bộ lấy thông tin từ phòng dự án. Chỉ số này cũng khá dễ để đo lường nên mình không bình luận nhiều.

2. Đo lường hiệu suất thực tế của việc lập kế hoạch
Thường thì Kiểm soát nội bộ muốn đo lường hiệu suất thực tế sẽ dùng kết quả số liệu của các phòng ban có liên quan về “dự đoán nhu cầu khách hàng”:
+ Chuyên viên phân tích tài chính (CFA) báo cáo trong phân tích để trình cho giám đốc tài chính, giúp đưa ra các quyết định tài chính hoặc để quản lý rủi ro.
+ Bộ phận/người chiến lược công ty
+ Người/bộ phận phân tích kinh tế vĩ mô của phòng marketing…vv
Tùy từng doanh nghiệp mà có vị trí/bộ phận theo dõi các chỉ số này

Kiểm soát nội bộ có thể tự mình lập danh mục theo dõi các chỉ số hoặc mua thông tin từ công ty dịch vụ cung cấp số liệu.Tuy nhiên lưu ý rằng nên kiểm tra tính chính xác của con số này trước khi sử dụng.

Các chỉ số đó bao gồm: chỉ số về môi trường vi mô và môi trường vĩ mô
- Chỉ số môi trường vi mô: số liệu là đầu vào cho việc dự đoán nhu cầu có thể đến từ phòng R&D, phòng marketing hoặc phòng bán hoặc hoặc dịch vụ chăm sóc khách hàng có thể thu thập số liệu. Tuy nhiên hệ thống đo lường của họ có thể bị bóp méo (báo cáo láo, hoặc không chính xác).  Ví dụ: họ không gặp phỏng vấn khách hàng hay ghi nhận ý kiến khách hàng mà tự nghĩ ra rồi điền vào phiếu thu thập thông tin, nghĩa là nhu cầu khách hàng là con số ảo. 
- Chỉ số của môi trường vĩ mô: chúng ta đi kiểm tra và xem xét lại tác động của các chỉ số đến “dự đoán nhu cầu khách hàng. Các chỉ số bao gồm: CPI, PMI, GDP, lãi suất, tăng trưởng tín dụng...vv

o CPI : chỉ số giá tiêu dùng (CPI - Consumer Price Index)
Sức mua hay mãi lực là số lượng hàng hóa/dịch vụ có thể mua được bằng một đơn vị tiền tệ. Ví dụ, với 20.000 VND hiện tại (2/2011) chỉ mua được hơn 1 lít xăng trong khi ta có thể mua được hơn 3 lít cách đây 10 năm; nói cách khác sức mua của tiền Việt Nam năm 2001 lớn hơn so với năm 2011.

o PMI,
Chỉ số PMI được viện quản lý nguồn cung Mỹ (ISM- Institution for Supply Managerment) công bố thường kì vào ngày đầu tiên của mỗi tháng, cho thấy bức tranh toàn cảnh về tình hình sản xuất của tháng trước đó. Chỉ số này được xây dựng dựa trên cơ sở điều tra, tổng hợp ý kiến của hơn 400 Giám đốc mua hàng trên toàn nước Mỹ về 5 lĩnh vực chính với trọng số cho từng lĩnh vực khác nhau: sản lượng (0,25%), số đơn đặt hàng mới (0,3%), tình hình giao hàng của nhà cung cấp (0,15%), lượng hàng tồn kho (0,1%), tình hình việc làm (0,2%).

o GDP: tổng sản phẩm nội địa, 
Tổng sản phẩm quốc nội hay GDP (viết tắt của Gross Domestic Product) là giá trị thị trường của tất cả hàng hóa và dịch vụ cuối cùng được sản xuất ra trong phạm vi một lãnh thổ nhất định (thường là quốc gia) trong một thời kỳ nhất định (thường là một năm)

o Lãi suất, tăng trưởng tín dụng…vv

3. So sánh dựa vào:
- Số liệu quá khứ của doanh nghiệp
- Benchmarking của ngành. 
- Benchmarking của đối thủ cạnh tranh đẫn đầu thị trường trong ngành đó
Mình xin có một vài bình luận với chỉ số này như sau:
- Hiện tại những số liệu tại doanh nghiệp Việt ít khi được thống kê hoặc chưa có. Là Kiểm soát nội bộ chúng ta phải tự thu thập số liệu này mà nó không có sẵn, nó nằm rải rác ở các phòng ban. 
- Benchmarking của ngành: trên thế giới thì bạn có thể liên hệ với chúng tôi để có thể cung cấp số liệu mà bạn muốn. Còn sô liệu benchmarking ngành ở VN ít khi có. Chúng tôi cũng có liên hệ với Viện năng suất nhưng họ cũng chỉ đưa ra chỉ số hiệu suất cho toàn quốc gia chứ chưa có ở ngành. CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC đang cố gắng nghiên cứu đưa ra chỉ số này.
- Benmarking của đối thủ cạnh tranh dẫn đầu thị trường trong ngành đó: cái này doanh nghiệp phải tự thiết kế hệ thống thông tin tình báo cho mình. 

4. Định giá và khởi xướng hành động khắc phục
Sau khi so sánh các số liệu trên có thể định giá mức độ đạt được của việc lập kế hoạch so với mục tiêu. Rồi đưa ra hành động khắc phục để việc lập kế hoạch đạt được như mục tiêu mong muốn.

Nguồn: 
(1): Sách Bản đồ chiến lược, tác giả Robert S. Kaplan và David P. Norton
(2) Mô hình quy trình kiểm soát: sách quản lý hiện đại của Mỹ - Đưa ra một vài ví dụ về chỉ số nền kinh tế vĩ mô: Theo Mr Q (trưởng phòng phân tích đầu tư của công ty chứng khoán)

- Chỉ số giá tiêu dùng: https://vi.wikipedia.org/wiki/Ch%E1%BB%89_s%E1%BB%91_gi%C3%A1_ti%C3%AAu_d%C3%B9ng

- PMI: http://www.baomoi.com/Chi-so-PMI-thuoc-do-quan-trong-cua-kinh-te-My/c/3155717.epi

http://hoidapkiemsoatnoibovicc.blogspot.com/2016/03/kiem-soat-lap-ke-hoach-thieu-so-lieu.html

---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Blog chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ: 
Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:     
Blog hỏi đáp về kiểm soát nội bộ: 


Thứ Năm, 7 tháng 1, 2016

Doanh nghiệp của tôi nhỏ chỉ vài tỷ thì có cần KIỂM SOÁT NỘI BỘ không?

DOANH NGHIỆP HỎI:
Doanh nghiệp của tôi nhỏ chỉ vài tỷ thì có cần KIỂM SOÁT NỘI BỘ không?

KIỂM SOÁT NỘI BỘ  trả lời:
1.     KIỂM SOÁT
KIỂM SOÁT là một trong 4 nhiệm vụ của quản lý. Vì vậy cả doanh nghiệp nhỏ hay doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp lớn thì cũng cần phải KIỂM SOÁT.
Với những doanh nghiệp nhỏ, chủ sở hữu hay quản lý cấp cao tự kiểm soát được. Khi doanh nghiệp lớn hơn, lúc này vượt khỏi tầm kiểm soát của họ:
-       Thiếu nguồn lực về thời gian để tự kiểm soát mọi giao dịch vì lượng giao dịch lớn
-       Kinh nghiệm, tri thức cá nhân không còn đủ để kiểm soát.
Vì vậy lúc này nhiệm vụ KIỂM SOÁT được chuyển sang cho một bộ phận độc lập với các hoạt động của tổ chức, là phòng/ban KIỂM SOÁT. Vì họ làm việc độc lập nên có tính khách quan hơn và vì là nhiệm vụ của họ nên họ chuyên nghiệp hơn.
Vấn đề ở chỗ là KIỂM SOÁT TỔ CHỨC là chủ đề mà ngay cả học giả thế giới cũng bỏ rơi qua nhiều thập kỷ không nghiên cứu. Ở VN ta, quản lý ít biết đến KIỂM SOÁT, ngay cả các trường đại học vẫn dùng từ KIỂM TRA. Vì vậy quản lý ta rất yếu về KIỂM SOÁT, họ chỉ làm theo thói quen và kinh nghiệm. Muốn hiểu về KIỂM SOÁT TỔ CHỨC, (tham gia khóa chia sẻ sau để có cái nhìn tổng quan về kiểm soát tổ chức: http://chiasekiemsoatnoibo.blogspot.com/2015/12/kiem-soat-to-chuc-kiem-soat-noi-bo.html)
Vấn đề nữa là dù doanh nghiệp ta có phòng/ban KIỂM SOÁT. Chủ sở hữu cũng không biết tổ chức phòng/ban KIỂM SOÁT như thế nào cho phù hợp luật pháp và mục tiêu của tổ chức.
Vấn đề khác nữa là cũng vì học giả Việt Nam chưa nghiên cứu nên thiếu các công cụ và kỹ thuật cho KIỂM SOÁT VIÊN họ tác nghiệp. (học 4 kỹ thuật lập quy trình theo chuẩn quốc tế ở đường link sau: http://chiasekiemsoatnoibo.blogspot.com/2015/12/kiem-soat-to-chuc-kiem-soat-noi-bo.html)
Từ những lý do trên nên KIỂM SOÁT TỔ CHỨC còn chưa phát huy hết hiệu quả của nó trong việc nâng cao giá trị của doanh nghiệp.

2.     KIỂM SOÁT NỘI BỘ
KIỂM SOÁT NỘI BỘ là một chương trình các cơ quan chức năng Mỹ nhìn nhận lại thất bại của mình trong cạnh canh toàn cầu, khởi xướng là hải quân Mỹ năm 1984 đã thuê chuyên gia tư vấn kiểm soát lại chất lượng và thống kê. Khi thấy hiệu quả rồi lan rộng ra các doanh nghiệp tư nhân và trên toàn nước Mỹ. Và năm 1992, KHUNG CHUẨN QUỐC TẾ KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO ra đời từ đó. Hiểu đơn giản nguồn gốc của KIỂM SOÁT NỘI BỘ chính là phong trào CẢI TIẾN tổ chức của nước Mỹ những năm 80,90 bằng HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ.
Tại VN, từ những năm 2005 nó đã được biết tới và ghi nhận trong luật doanh nghiệp có nhắc đến BAN KIỂM SOÁT, và rồi vài năm gần đây KHUNG CHUẨN QUỐC TẾ KIỂM SOÁT NỘI BỘ mới du nhập vào VN, các doanh nghiệp bắt đầu áp dụng nó vào trong tổ chức. Nó gần như tạo thành một phong trào rộng khắp. Cũng chưa có khảo sát có bao nhiêu doanh nghiệp Việt Nam đã áp dụng nó.
Phía Bộ kế hoạch đầu tư cũng đang đào tạo mô hình KIỂM SOÁT VIÊN cho công ty trách nhiệm hữu hạn 100% vốn nhà nước (nội dung mô hình đaot ạo ở đường link sau: http://chiasekiemsoatnoibo.blogspot.com/2015/12/quan-ly-at-trinh-o-ang-cap-gioi-la-quan.html)

KẾT LUẬN:
Từ việc giải thích 2 khái niệm KIỂM SOÁT, KIỂM SOÁT NỘI BỘ giúp anh/chị quản lý có một cái nhìn thấu đáo, từ đó anh/chị tự quyết định xem có cần phải tìm hiểu kiến thức về KIỂM SOÁT hay không, và đồng thời quyết định xem có cần xây dựng HỆ THỐNG KIỂM SOÁT TỔ CHỨC hay không.

Trong quá trình tìm hiểu và áp dụng, gặp khó khăn anh chị chứ liên hệ với chúng tôi tư vấn và chia sẻ.

---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Blog chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ: 
Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:     
Blog hỏi đáp về kiểm soát nội bộ: 

Thứ Tư, 9 tháng 12, 2015

KIỂM SOÁT NỘI BỘ NẰM Ở ĐÂU TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY?

THÀNH VIÊN VICC TRAO ĐỔI
Chị Th trao đổi về việc chưa rõ KIỂM SOÁT NỘI BỘ nằm ở đâu trong cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. (HCM ngày 06/12/2015)

KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRẢ LỜI:

Trong khoảng 1 năm vừa qua mình có đi tiếp xúc gặp gỡ các doanh nghiệp để tìm hiểu về hệ thống kiểm soát tổ chức của họ thì thấy rằng họ phần nhiều chỉ tổ chức theo kinh nghiệm mà chưa tuân theo Luật và ít khi tham khảo mô hình phổ biến và thành công trên thế giới.

Trước hết mình xin chia sẻ theo Luật doanh nghiệp 2014 thì riêng công ty hợp danh và doanh nghiệp tư nhân trong không nhắc tới Ban kiểm soát hay Kiểm soát viên. Còn lại các loại hình doanh nghiệp khác cụ thể như sau:

CÔNG TY TNHH HAI THÀNH VIÊN TRỞ LÊN
“Điều 55. Cơ cấu tổ chức quản lý công ty
Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên có Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc. Công ty trách nhiệm hữu hạn có từ 11 thành viên trở lên phải thành lập Ban kiểm soát; trường hợp có ít hơn 11 thành viên, có thể thành lập Ban kiểm soát phù hợp với yêu cầu quản trị công ty. Quyền, nghĩa vụ, tiêu chuẩn, điều kiện và chế độ làm việc của Ban kiểm soát, Trưởng Ban kiểm soát do Điều lệ công ty quy định.”

CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN
“Điều 78. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do tổ chức làm chủ sở hữu
1. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do tổ chức làm chủ sở hữu được tổ chức quản lý và hoạt động theo một trong hai mô hình sau đây:
a) Chủ tịch công ty, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và Kiểm soát viên;
b) Hội đồng thành viên, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và Kiểm soát viên”

DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
“Điều 89. Cơ cấu tổ chức quản lý
Cơ quan đại diện chủ sở hữu quyết định tổ chức quản lý doanh nghiệp nhà nước dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn theo một trong hai mô hình quy định tại khoản 1 Điều 78 của Luật này.”

CÔNG TY CỔ PHẦN
Luật doanh nghiệp 2014 quy định cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần bao gồm:
·        Đại hội đồng cổ đông
·        Hội đồng quản trị
·        Giám đốc hoặc Tổng giám đốc
·        Ban kiểm soát
Có 2 trường hợp ngoại lệ không có Ban kiểm soát là:
·        Trường hợp công ty cổ phần có dưới 11 cổ đôngcác cổ đông là tổ chức sở hữu dưới 50% tổng số cổ phần của công ty thì không bắt buộc phải có Ban kiểm soát;
·        Trường hợp này ít nhất 20% số thành viên Hội đồng quản trị phải là thành viên độc lập và có Ban kiểm toán nội bộ trực thuộc Hội đồng quản trị. Các thành viên độc lập thực hiện chức năng giám sát và tổ chức thực hiện kiểm soát đối với việc quản lý điều hành công ty.”
Sau đây xin trích nguyên văn:
 “Điều 134. Cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần
1. Công ty cổ phần có quyền lựa chọn tổ chức quản lý và hoạt động theo một trong hai mô hình sau đây, trừ trường hợp pháp luật về chứng khoán có quy định khác:
a) Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Giám đốc hoặc Tổng giám đốc. Trường hợp công ty cổ phần có dưới 11 cổ đôngcác cổ đông là tổ chức sở hữu dưới 50% tổng số cổ phần của công ty thì không bắt buộc phải có Ban kiểm soát;

b) Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và Giám đốc hoặc Tổng giám đốc. Trường hợp này ít nhất 20% số thành viên Hội đồng quản trị phải là thành viên độc lập và có Ban kiểm toán nội bộ trực thuộc Hội đồng quản trị. Các thành viên độc lập thực hiện chức năng giám sát và tổ chức thực hiện kiểm soát đối với việc quản lý điều hành công ty.”

----

Người trả lời (09/12/2015): 
        Ms Trần Thị Hạnh Mai, Trưởng Ban R&D, VICC
        Kiểm soát nội bộ, CFA
       
(Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC)

---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Đăng ký học khóa chia sẻ KIỂM SOÁT NỘI BỘ LEVEL 1: 
Sinh viên đăng ký thi học bổng KIỂM SOÁT NỘI BỘ LEVEL 1:http://goo.gl/forms/czciygGD6h
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc: 
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Blog chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ: 
Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:     
Blog hỏi đáp về kiểm soát nội bộ: